Definición y Medición
This course is part of Lean Six Sigma.
Course Cost
Free course
Beginner
Skill Level
21 Hours
Self-paced lessons
En este curso conoceremos la importancia del Mapeo de Flujo de Valor la cual es una herramienta que nos sirve para ver y entender un proceso e identificar sus desperdicios, permitiendo detectar fuentes de ventaja competitiva, ya que nos permite ayudar a establecer un lenguaje común entre todos los usuarios y comunicar ideas de mejora enfocado al uso de un plan priorizando los esfuerzos de mejoramiento. Al terminar el curso, identificarás áreas de oportunidad y desperdicios en el mapa del estado actual, generarás la creación de pasos para el mapa del estado futuro y definirás proyectos de mejora siguiendo la metodología Lean Six Sigma.
What you'll learn
Aplicar el Mapeo de Flujo de Valor para visualizar y analizar procesos
Identificar desperdicios y áreas de oportunidad en procesos existentes
Generar mapas de estado futuro con características de pensamiento esbelto
Definir formalmente proyectos de mejora mediante Project Charter
Utilizar el diagrama Causa-Efecto para identificar causas raíz
Realizar estudios de capacidad de proceso y calcular índices Cp y Cpk
Implementar análisis de sistemas de medición (GRR)
Desarrollar estudios de Repetibilidad y Reproducibilidad
Skills you'll gain
This course includes:
1.3 Hours PreRecorded video
15 assignments
Access on Mobile, Tablet, Desktop
FullTime access
Shareable certificate

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Top companies provide this course to enhance their employees' skills, ensuring they excel in handling complex projects and drive organizational success.





There are 4 modules in this course
Este curso es el segundo en la especialización de Lean Six Sigma y se enfoca en las fases de Definición y Medición de la metodología DMAIC. Los estudiantes aprenderán a utilizar el Mapeo de Flujo de Valor (VSM) como herramienta fundamental para entender procesos, identificar desperdicios y detectar áreas de oportunidad. El programa cubre la creación de mapas de estado actual y futuro, la definición formal de proyectos mediante Project Charter, técnicas para análisis de causa-efecto, estudios de capacidad de proceso y análisis de sistemas de medición. Los participantes desarrollarán habilidades para evaluar estadísticamente la estabilidad y capacidad de procesos, así como para verificar la confiabilidad de los sistemas de medición mediante estudios de Repetibilidad y Reproducibilidad (R&R).
Mapeo de Flujo de Valor
Module 1 · 5 Hours to complete
Definición de proyectos
Module 2 · 4 Hours to complete
Capacidad de proceso
Module 3 · 5 Hours to complete
Análisis de sistema de medición
Module 4 · 7 Hours to complete
Fee Structure
Individual course purchase is not available - to enroll in this course with a certificate, you need to purchase the complete Professional Certificate Course. For enrollment and detailed fee structure, visit the following: Lean Six Sigma
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Frequently asked Questions
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